烟草在线—吸烟有害健康！

的所有人员，做到了全员覆盖。　　紧密联系，形成整体。各科、室可结合年度重点、核心工作要求自行增加目标，并加强部门目标实现过程中的沟通联系，制订

，积极开展财务精益管理研究和运用工作，取得了初步成效。体系文件缩减9个，并完成了部门目标、部门手册和岗位手册。　　一是设立“三重会审”机制，

;为了部门目标的实现，为了......那么，今天，我们又是为了谁呢？为了履行党员义务，为了践行“走基层，惠民生”的群众

;强化督查考核。建立和完善必要的检查考核机制。全员要充分发挥目标引领作用，认识到自己是既定目标下的成员，实现自己制定的个人目标，从而实现部门目标，

控制成本费用，加强团队建设，推行分公司内部客户观念，提升部门之间的相互协作能力及工作效率；以个人工作职责为基础，把部门目标任务分解到每一位员工

，突出“自选动作”特色。　　三是坚持统筹兼顾。要求各单位要把开展活动与贯彻落实全国、全区烟草工作会议精神结合起来，与完成本单位、本部门的目标任务和自身岗位职责紧密结合

，讨论确定了卷烟包装箱循环利用工作实施方案，统一思想，明确各部门目标及责任。10月14日-16日，该厂组织物流中心、企业管理科等人员到好猫公司、宝鸡市

绩效的体现。以公司战略为出发点，结合组织结构特点，兼顾员工需求，从公司层面的总目标到部门目标再到个人目标，建立公司目标→部门目标→个人目标的连接

部门要严格按照整改措施计划要求进行督促检查，逐项落实整改措施执行情况，并将体系整改纳入部门目标考核，将体系整改工作与对标、创优、管理创新、作风建设等各项工作

了针对性、有特点的能力提升措施。二是清醒认识存在的不足。活动推进中，各部门要再提升理解、思考水平，有针对性地结合部门目标指标和岗位短板，倒算差距，

烟业智汇