烟草在线—吸烟有害健康！

生产基地。根据生产制造工厂的职能定位，经对郑烟企业文化形成的历史及影响因素进行诊断分析，对郑烟内部整合和外部适应的剖析，对郑烟战略环境、内部管理、期望文化的判断

问卷调查、谈心谈话、案件回访，并汇总统计、诊断分析，锁定客户满意度提升工作的痛点主要在专卖执法、学校周边和客户服务“三条线”上。（一）专卖执法“高压线

;使诊断分析与改进策略有效应用于目标调整、职能业务改进和管理提升。数智转型创新驱动“数智化”是工厂塑造核心竞争力的新动能，撬动企业转型升级。柳州卷烟厂紧抓产业转型升级和行业改革创新

;即做好自我总结反思，做好诊断分析，也就是要对过去的卷烟经营行为进行全面回顾分析，既找靓点，又找缺漏。对做得好的方面要传承和发展，对

、诊断、分析，把握问题的实质，认清问题的要害，准确定位定性，从大处着眼、从整体中把握局部。在局部中对于涉及范围广、影响大，带有普遍性

精益管理活动实施方案。各工作小组要对照方案确定的工作目标和工作重点，组织开展前期的诊断分析工作，明确各个方面存在的问题和瓶颈，并在此基础上制订各个模块

;他们通过全国零售网络的终端信息采集机制，及时掌握“中华”品牌的市场价格、终端社会存销比等关键信息。　　“我们坚持开展以周为单位的品牌市场健康指标诊断分析，准确掌握‘中华

诊断、为文化架构体系的整合与提升打下坚实的基础。在获取大量一手信息的基础上，运用各种规范化、模块化、科学化的工具对企业文化现状进行全方位的诊断分析，为文化架构体系的构建提供

技术诊断分析，并制订改进方案。同时，形成基地单元烟叶质量年度评价报告，建立质量数据库，及时向基地和技术依托单位反馈信息。　　“我们力图将GAP

品牌市场表现进行全方位诊断分析，制定调整营销策略。双方联手，通过赞助提供人大、政协等会议用烟、举办金圣品牌宣讲暨零售户培训大会、开展金圣主题公园等一系列活动，

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