烟草在线—吸烟有害健康！

”方针，坚持“过程、结果相结合”原则，将学习情况纳入每位员工的绩效合约书中，通过严格考核，营造浓厚地学习氛围。

突破，采取专卖密切配合营销的方式，共同开展品牌推广活动，跟踪反馈培育成效，落实卷烟营销策略；二是绩效合约运行质量要突破

的及时性、真实性。七是将政务信息、文学作品工作纳入员工月度绩效合约书，细化考核方法，切实提高员工撰写积极性。

，加强中层干部外出申报管理。四抓问责。细化全年工作安排，梳理部门工作要点，明确执行责任人及督办时限，全面执行绩效合约管理。　　“三降”：

进货面，提高上柜率，提升品牌培育能力。　　安全工作预防到位。抓好车辆、人员、资金的安全管理，确保无安全责任事故。　　绩效考核到位。严格按绩效合约

讨论制定部门和岗位绩效考评指标，使单位、部门及员工的绩效目标保持一致。　　在交办任务环节上注重“明确”。通过签订《绩效合约书》，明确具体的工作事项、要求、期限和责任人

了目标月度监督检查机制，对未达标的进行了数据分析，并列入每次内审的主要内容，同时已将质量目标指标的实现情况列入了部门月度绩效合约考核，实施月度考核

积极性、主动性和创造性不可或缺的作用。其主要做法和特点是按照部门职责及企业年度绩效合约，结合烟草行业内控指标库，起草形成并签订科室、生产车间的《年度部门绩效合约

中”；修订完善工艺监督考核办法，加强卷烟生产加工全过程工艺监督检查，落实日常、月度、季度工艺考核，将关键指标、目标实现情况纳入绩效合约

的薄弱环节和遇到的疑难问题开展个性化服务和指导升。　　二是加强管理，重视考核、发挥激励的作用。为培养和引导客户主动扫码销售意识。将各片区扫码销售情况坏纳入《绩效合约书》，

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