烟草在线—吸烟有害健康！

分析，查找了企业在绩效管理方面存在的问题与不足，并提出了2012年绩效改进建议。　　会上，井冈山卷烟厂党委副书记、厂长刘沪明在充分肯定各部门绩效管理和对标

环境好的“四高一好”劳动竞赛，进一步营造比学赶超的良好氛围；开展以生产效率、产品质量、安全保障、队伍建设、现场管理为主要内容的“5项管理对标”，进一步助推一流

”，结合“目标管理、对标管理、管理诊断、精益改善”四种方式，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，查找企业管理各环节的创新突破点，有针对性开展

专家意见，在保证管控平台功能满足需求的同时，力争在设备及备件管理、对标指标分析与改进、运行管控等分析管理模块上做出亮点。　　深化业务需求，理顺工作流程。组织

。　　　　多年来，金光泽把大力推进“长白山”品牌生产、全力维护企业发展安全稳定作为生产经营工作的重点，通过狠抓精益管理、对标创优，强化制度执行，

。强化机关人员综合素质，持续开展固定学习日、专题讲座和实践教育等培训活动，针对性地开展企业管理、精益管理、对标管理等各类业务培训，切实提升机关部门指导工作

和设备管理、绩效管理、创新管理、对标管理、安全生产管理、信息化建设及应用、人才队伍建设等方面进行了深入交流，围绕提升制造水平、管理水平，提升工厂核心竞争力，

（分公司）创优工作现场推进会精神。　　一是与对标管理相结合。以精益专卖、精益营销、精益财务、精益物流、精益管理、精益创优为重点，开展绩效管理对标和考核

》管理工作自查，确保全面覆盖、不留死角。　　　二是清单管理。运用清单制管理模式，制定《〈采购目录〉管理对标检查表》，将自查内容细化为11项对标检查项目

;嘉禾县局（分公司）开展管理创新，采用“问题清单管理”模式管理和规范烟叶生产，并将其与绩效管理、对标管理和精益管理结合起来。同时，

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