烟草在线—吸烟有害健康！

交流。上海烟印公司从班组文化培育、党建机制创新、文化落地实践和全员素质提升四个方面，介绍了“班组长沙龙”、“劳务员工民主议事会议”、“党小组长星级评比”、“职工综合信息库”等特色活动平台

座右铭基础上，丰富与完善班组文化体系，并配合党委落实员工行为规范，营造良好的工作行为和工作秩序，推进企业文化在班组的落地。加强班组阵地建设

的高昂士气，如何培育班组文化等方面的内容；五是班组管理的协调、监督与控制。包括如何建立良好的人际关系、如何正确对待员工、如何协调同级、如何支持上司等方面的内容；

和班组文化为主线，着力打造企业文化软实力，取得了良好的成效，促进了各项管理再上新台阶。　　以《金圣宣言》理念为指导。结合　“两个至上”行业共同

了“比学赶帮超”的良好氛围。尤其是在车间开展“流动红旗机台”评比和《班组文化宣贯激励方案》实行之后，湛江卷烟厂各班组在效率提升、节能降耗、管理改进等方面形成了良好的竞争态势，汇聚

、说服力。　　创新班组党建新载体　　班组党建工作应与企业文化活动有效结合，打造具有特色的班组文化。因此，班组党建工作要紧紧围绕企业中心工作，结合车间管理实际

;比如，班组管理方法方式上创新、在职工思想工作方法上创新、在班组学习形式和活动内容上创新等，要积极探索和尝试新时期班组建设管理新思路、新办法和新途径。依靠班组文化的引领

各具特色的班组文化和管理特色。南昌卷烟厂“党建+班组建设”的特色做法“五项活动”与标杆班组的创建机制，得到了公司的认可，并于去年在全省系统内进行推广，更在

。　　首先，与班组文化要深度融合，注重用文化提升班组活力。班组文化要根据企业经营实际体现特色，把班组理念、精神和口号通过开展对标管理、6S管理、TPM管理、绩效管理

也与时俱进，采取了一系列的措施，提出了“精准服务、高效保障”的班组文化理念，着力打造一支遇事能干、困难能解、勇于创新的和谐团队。在他的带领下，班次

烟业智汇