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基层车间、班组工作点。　　目前，公司“百日安全生产活动”正有序开展中。

竞赛活动。围绕创建先进车间班组工作，通过生产过程中的操作竞赛，提高广大职工“学技术、比技能”的积极性，营造了“比、学、赶、超”的良好学习氛围。共举办了5次各类

，共1981人次参加培训。较前年增长幅度较大，培训科目更多，培训面更广。　　二是积极开展各项操作竞赛活动。围绕创建先进车间班组工作，通过生产过程

人员任用合理，员工的学习工作情绪得以积极调动，非常值得交流学习。在简要介绍了成都分厂在强化班组工作，夯实企业管理基础的做法和经验之后，两厂与会代表

评价。他谈到，重庆分厂班组制度建设完善，班组长人员任用合理，员工的学习工作情绪得以积极调动，非常值得交流学习。在简要介绍了重啤集团在强化班组工作

”、“打造和谐班组”等工作主题，以积极的行动、有力的措施关心关爱员工，尽可能地想办法帮助员工解决实际困难，也让病患、困难职工及家属深刻感受到了组织的温暖和同事

宗旨开展班组工作，以发挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，全面提升

和完善班组标准体系，确保班组工作规范有序、稳态运行。搭建平台，打造成长型班组。通过下放管理权责，给予班组更多自主权；通过强化正面激励

，那些工作需要加强，明确职责，规范流程，采用循序渐进的方式把班组工作做细、做精。用精益求精的眼光和标准来审视现有工作，对于低效率、低效益

的牢固防线。　　　强化责任管理，提升班组“执行力”。该厂班组从落实制度、落实责任出发，形成班组工作的“计划—落实—检查—考核—总结”的闭环管理模式。一是通过部门月度安全生产

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