烟草在线遵义消息　　精益班组项目建设，是以优化生产组织模式、提升班组协作能力、强化生产核心指标过程管控为目的，以质量、效率、成本、安全等核心生产指标的“实质性提升”为重点，全方位加强班组的执行能力和创造能力的管理项目。

　　2017年遵义烟厂在班组管理中引入了“精益班组”建设项目，针对现阶段企业内部班组生产过程中存在的问题，以“精益班组”项目为依托和平台，进行一系列的整改，进一步提升班组的精益化管理水平。对于卷烟企业“精益班组”建设项目，要紧密结合行业现状，把“降本增效”放在工作首位来进行谋划和探索。

　　一是要加强精益思想的宣贯。“精益班组”建设项目的推广和实施，首先要让职工了解什么是精益班组、为什么要建设精益班组、精益班组怎样建设、精益班组有什么优点等问题，只有职工认可精益班组，才可能主动参与、积极配合。为此，加强精益思想的宣传教育至关重要，应广泛通过各种班级会议、厂刊班刊、办公OA、宣传橱窗、公示栏等宣传平台，进行宣传。让职工对“精益班组”建设项目的要求和做法，内化于心，外化于行。另外，还要积极借鉴先进企业的优秀经验，建立科学、合理、规范化的管理方式，同时使用一些成功的企业案例来激励职工，将职工自身的利益同企业密切的联系起来，从而激发职工参与精益管理工作的积极性。

　　二是要积极关注细微和重点。精益管理的基本要求就是要精、要细，从小处着手，从思想上重视班组管理中的小事、关注班组管理中的小问题。对班组管理而言，要构建起目标细分、标准细分、任务细分、流程细分的管理思想，对每一件工作和事情进行精确管理，对结果要求精益求精。“精益班组”管理要求班组长不仅要有丰富的工作经验、熟练的操作、教导职工和用人等技能，还要具有不断发现问题和解决问题的能力。在生产工作中要精雕细琢，充分调动职工工作的主观能动性，运用精益管理思想和工具，把生产组织、技术管理、安全管理等工作抓细抓实，达到精中出益的良好效果。

　　三是有序管理，健全制度。在精益管理中，很多都是小事，看似不起眼，却对生产工作影响较大。为此，班组的每一项工作都需要规范管理，通过制度来管理和约束职工的行为。有序管理工作的步骤是先理后管，梳理清楚那些工作需要改进，那些工作需要加强，明确职责，规范流程，采用循序渐进的方式把班组工作做细、做精。用精益求精的眼光和标准来审视现有工作，对于低效率、低效益的制度和工作进行改善，不断挖掘改进的突破点。

　　精益班组建设是一个动态的、开放的持续过程，需要管理、技术、生产等岗位的职工协同参与、紧密配合，才能在班组管理工作中挖掘潜力、查缺补漏，不断提升班组工作的管理水平。