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渠道，是烟草行业的立身之本；终端，是烟草行业最宝贵的战略资源。福建省三明市烟草公司以e福通终端信息管理系统为基础，引入人流识别和门店分区分析技术，前、中、后端数据相互支撑，打造智能终端，为企业决策、客户经营提供有力支撑，让商业企业决策、客户商品销售变得简单起来。
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奥驰亚集团（Altria Group）作为世界上规模最大、赚钱能力最强的烟草企业之一，始终恪守产品高调、而行事低调的原则。然而，最近的一起股权投资令该公司站上了风口，引起烟草业“地震”：即斥资128亿美元收购美国电子烟创业公司Juul Labs公司35％的股权。为此，奥驰亚将至少花费逾140亿美元，这比其2018财年的全年净利润（107亿美元）还要高。此举可能将确保奥驰亚在未来几年主导电子烟市场的局面。
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为充分发挥省级文明单位示范辐射带动作用，不断深化城乡共建活动，促进农村精神文明建设，日前，睢宁县局（分公司）深入到省级经济薄弱村——古邳镇吴口社区开展文明单位结对帮扶专项活动，现场向吴口社区捐赠5台电脑。
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“谢谢，谢谢……”贵州黄平县局（分公司）职工姚义的家属双手捧着全体干部职工为其捐助的23000元爱心善款，不禁热泪盈眶……
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贵州省湄潭县地处云贵高原，是上海烟草的烟叶产区，由于地处大山深处，烟农子女的上学问题始终是当地政府关注的重点。十年前，烟印公司与申湄希望小学结成帮扶对子，在助学帮困活动中，也与这里的孩子们结下了不解之缘。
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转过身来紧紧握住帮扶干部的手说：“太感谢你们了，没想到你们把我们挂在心上，年年过年慰问我们，给我们送米送化肥......真是太感谢你们了！”
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烟草在线摘自东方烟草报 2012年以来，山东青岛市局（公司）坚定与零售客户“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的信心，以扎实开展“235”教育实践活动为契机，不断深化措施，在客户培训、终端建设、真情帮扶等方面下功夫，切实将卷烟零售客户致富工程推向深入。
创新培训内容 提高经营水平
“大家看，这是利民商店的经营情况波动图，通过对比可以发现，该店月度经营额经常出现大幅波动，好的月份经营额近万元，差的月份只有一两千元，把旺季和淡季的因素考虑在内，这么大的波动也是不正常的，这说明商店的日常经营是有问题的。”2012年11月16日，青岛城阳区局（营销部）正在开展零售客户经营能力提升培训。本次培训与以往不同，全部都是讲
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12月16日，贵州黔东南烟草爱心志愿者一行6人，承载着烟草人的爱心，来到黔东南州丹寨县兴仁镇兴仁小学开展了以“增强信心、自强不息”为主题的关爱留守儿童活动，为留守儿童们送去了志愿者购买的笔、文具盒、笔记本、暖手袋、乒乓球、羽毛球等学习和生活用品，受到留守儿童及学校师生的热烈欢迎。
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7月11日，南溪区烟草专卖局（营销部）参加了区委、区政府联合举办的第五届“栋梁工程”扶贫助学公益活动，区局副局长主持会议并宣读了南溪区“栋梁工程”扶贫助学倡议书。
活动中，区局（营销部）局长、经理徐志泸指出，“栋梁工程”是民生工程、德政工程、希望工程、爱心工程，发扬中华民族“扶危济困”优良传统，向寒门学子伸出援助之手，是南烟人义不容辞的责任。此次活动，区局（营销部）全体干部员工踊跃参加，共募得捐款2300元。
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烟草在线据《证券日报》报道 “对于此次携手日本三洋，实际上也算不上是张大中的决策，因为张大中只是个 影子政府 。
当黄光裕还在国美的时候。国美的业绩是国内家电行业第一、扩张速度第一、市场份额第一。甚至，2006年国美风光的收购了永乐和大中，将家电行业并购整合，形成规模连锁的现代市场模式。
虽然黄光裕是犯了错误，但不可否认的是国美风光背后站着的人是黄光裕，国美内斗之后，现在站在背后的人依然是黄光裕。
也许外人无法理解，再赢得国美控制权以后，黄光裕变革国美的决心也许远比外界想象得强烈和紧迫。的确，经历了黄光裕走后的存亡危机，以及耗时一年的黄光裕家族与陈晓国美控制权之争，过多的分裂与动荡，让国美已渐渐远离了曾赖以生存的基因。
张大中的接任让外界感觉到了国美回归正轨
