烟草在线—吸烟有害健康！

企业物流资源全面整合、统一管理，物流业务边界清晰、独立运作，物流费用统一核算、自主管控，人员管理适度授权、有效激励的运行模式；通过建立责权明确

上水平。　　一是积极推行物流配送中心非法人实体化运作。全省系统进一步完善物流送中心内设机构设置，加强物流成本管控，完善物流资源垂直管理机制，实行二级独立核算

，将企业物流资源和业务整合到物流中心，实行集中统一管理和运作；重新梳理业务流程，持续优化资源配置，充分发挥物流资源和业务集中统一

，抢抓发展机遇、完善运行机制、创新管理体系、夯实队伍基础、整合物流资源，着力打造不可替代的宜宾烟草现代物流体系，积极推进物流工作转型，更好服务

，一方面减少安全隐患，提高工作效率，降低仓储成本；另一方面通过合理调配送货车辆，最大程度的提高物流资源的利用率。　　干线对接送货模式启用后将

年左右的时间，分阶段对公司卷烟、原料、卷烟材料等物流资源进行系统整合，逐步实现“集中管理、统一运作、分散作业、多点协同”的物流管理模式，构建具有物联网

，围绕用能设备节能增效和升级改造、可降解材料使用、绿色物流、资源循环利用等方面开展了讨论。四川中烟强调，要加强学习，深刻领会关于绿色低碳发展的相关政策，

对标管理工作。为整合供应链物流资源、加强工商协同，提高企业仓储资源利用效率，长株潭烟草物流携手湖南中烟工业有限责任公司开拓“工商同库”业务，打破“库存由库存拥有

互通共享的常态化运行机制，有效提升运输配载速度。聚焦费用分析，严控物流成本。建立健全物流资源台账、作业台账、费用台账，进一步优化完善物流费用管控体系

，动态优化配送线路，灵活调整送货周期，加大物流资源优化整合力度，强化物流对标分析，在物流管理上找差距、补短板，着力夯实

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