烟草在线湖北消息　　继3月28日湖北烟草商业系统精益物流工作现场会之后，湖北省烟草专卖局（公司）创新实施四大重点举措，全面推进精益物流建设上水平。

　　一是积极推行物流配送中心非法人实体化运作。全省系统进一步完善物流送中心内设机构设置，加强物流成本管控，完善物流资源垂直管理机制，实行二级独立核算、定额管理，充分激活物流资源，实现精益管理，提高物流效率。

　　二是全面推进精益物流建设。全省系统对照精益管理目标，认真分析薄弱环节，深入查找管理“短板”，做到“问题清、目标清、任务清、责任清”。各单位认真学习借鉴咸宁、武汉、黄石、黄冈、孝感市局（公司）在“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”方面的先进经验，认真落实《湖北省烟草公司精益物流工作实施方案》。

　　三是全面提升物流队伍素质。全省系统切实加强物流培训和资格认证工作，积极组织开展物流岗位练兵和技能比武活动，进一步加强物流QC小组活动力度，大力营造“勇于创新、宽容失败”的物流文化氛围，支持全员参加以全面质量管理为内容的创新活动。

　　四是扎实做好物流基本建设。各单位根据湖北商业系统物流发展规划的要求，切实加强物流建设项目的管控力度，加快省市两级物流管控平台建设，加强物流配送中转站标准化建设，合理优化布局全省物流中转站，全面提升现场管理水平和物流整体运行水平。

　　从四月份开始，湖北省局（公司）组织检查组，不定期对各单位的精益物流工作进行检查指导，检查结果将纳入年度业绩考核。