烟草在线—吸烟有害健康！

，从一串串枯燥的数字中发现问题、找出规律、破解难题。同时努力抓住各种机会丰富和充实自己，除了刻苦修炼本岗位物流技能，还积极参与行业精益物流现场管理奖项申报、大数

，深入推进送货线路优化、“T＋1”配送模式实施、车辆安全监管系统装载、物流现场管理等工作，努力在打造“高度自动化、高度信息化、高度智能化”的现代智慧物流系统方面

烟草工商企业进一步在物流现场管理领域深化协作。滁州市局（公司）物流中心在滁州卷烟厂的大力支持下，学习工业企业现场管理的标准和方法，建立了完善的现场

;终于标准化。精益管理与物流的现场管理、标准化及很多方面工作应互为支撑、相互促进。应紧紧围绕着生产价值、降低成本、高效运转、标准作业等几个原则打造可视化的现场管理模块，明确生产作业各环节

;进行改善提升，整个物流供应链更加精炼、高效。　　物流现场管理是精益物流的关键环节，评选“现场管理集体奖”，充分体现了现场管理在精益物流中的重要地位。　　获奖

，物流各关键环节中的浪费现象、流程冗余一一剔除出来，进行改善提升，整个物流供应链更加精炼、高效。　　物流现场管理是精益物流的关键环节，评选“现场

率，降低配送成本。持续做好卷烟空纸箱的循环利用工作，长效开展物流现场管理、大力推进安全标准化建设向安全标准化管理转型。充分挖掘“人”的因素，组织开展争先创优活动及

和运用行业内外精益改善先进做法，积极探索物流现场管理标准化，不断提升卷烟出入库管理、分拣配送的效率效益。注重绿色循环发展，做好纸箱回收、托盘联运等工作。加大科技

;并出具诊断报告和清单。随后在长沙市局（公司）高强度对标帮扶下，拉萨市局（公司）在党的建设、数字化转型、物流现场管理、创新管理、基础

。　　通过对烟草商业企业物流现场管理存在问题的分析，他们发现，管理标准不够细致、员工执行力不稳定、考核作用发挥存在局限性是影响现场管理水平提升的主要因素。　　对此，

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