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　　烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂以“定目标、抓重点、抓培训、抓过程、抓交流、抓展示”（一定五抓）全面部署班组建设工作，力促班组建设再上新台阶

烟叶生产与共同富裕的“双向奔赴”。三是党群联动抓重点。结合当前烟叶生产重点工作，通过组织烟点党员先锋队现场指导科学培育烟苗、帮助烟农整地起垄、开展覆膜铺管一体机和移栽器使用教学

，详细制定学习培训计划，有目标、抓重点的方式进行学习和提升；二是抓好落实，注重学习的重要性。利用网络学院、学习强国、技能鉴定等时机，

、抓重点，做好烤烟抗旱、中耕管理，进一步完善烘烤基础设施建设，抓好采收烘烤工作，保证烟叶质量，为圆满完成全年烤烟收购任务打下扎实基础。

为更好的推进元春卷烟市场“保卫战”专项整治工作的各项部署，江西安义县局“三举措”促进专卖管理工作落地落实。一是切实增强紧迫感。要在专卖管理工作中抓重点、破难点、促亮点，

;组织营销人员学习卷烟陈列原则、陈列方法，力求做到标准化、规范化。抓重点，突出“示范典型”。因地制宜、因户制宜做好重点品牌背柜陈列，在黄金陈列区以多包多排面的

绩效管理实施方案。方案提出坚持全面管控原则，将全员、全要素、全过程纳入绩效管理范围，提高综合管理水平；坚持重点突出原则，抓重点、补短板、强弱

的性价比。抓重点，打好思想建设“导向”拳。通过“人才复制”创造全员一致的“主人翁”共识，增强员工努力工作的责任感和使命感，实现精益思维全覆盖，确保

。通过举办QC课题成果评审会，大力营造全员创新氛围，不断拓展成果宣传、交流渠道，确保课题成果在经营管理工作中发挥实效。　　二抓重点。以对标管理为抓手

，为发展烟草千亿级产业、实现“宽窄”品牌销售收入过千亿，提前做好能力和人才储备，带出一支凝心聚力的团队。他还就如何打造爆款产品、如何用好营销资源、如何抓重点三个问题

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