烟草在线—吸烟有害健康！

的双重身份到如今的专销分离，从臃肿的组织结构到如今扁平化管理，从价格忽跌忽起到一系列规范管理体系的建立。　　一路走来，见证了公司从亏损到盈利，

，进一步完善配套烟站软硬件设施，提高建设和改造标准，改善烟站工作生活条件。　　　强化基层队伍建设。按照组织扁平化、岗位专业化和一专多能的要求，

的情况，要求全区系统内干部员工为保证行业进一步的分工细化，更好地推动管理扁平化，更好、更专业地实施科学管理，必须全面落实和支持机制改革创新

设岗及岗位结构扁平化原则，强调专业化分工，着重一岗多能、效率优先。就原有岗位进行梳理，重点对营销、专卖、财务等专业部门进行岗位调整，实现岗位设置

现代流通模式转型，实施垂直化、扁平化的山区物流组织架构，构建起简约适用、特色突出的智慧物流系统，探索出具有山区特色的卷烟物流发展模式，被评选为

等。　　5、市场营销渠道建设将更加趋于扁平化。营销策划专家将着力推动这一趋势的发展，很多企业将会受益于渠道扁平化，发展出更具市场竞争力的商业模式和盈利模式。　　6、营销策划公司为

企业管理向集约化、扁平化转变，推动基础管理水平全面提升。同时，加强对烟叶生产从业人员的信息技术和数据分析能力培养，提高其运用数字化技术的能力，推动

，持续推进站点扁平化管理，整合资源，提升人均劳动效率。二是优化烟区，放缓高海拔烟区发展进度，将烟叶种植重点区域向海拔2000米左右的适宜

，为烟叶质量提升提供技术支撑。三是搭建维修平台，提升服务水平。按照扁平化改革后的5个烟点，全县成立5个烘烤设备维修队伍，为烟农烘烤设备提供维修服务

、争利益的现象，要立足扁平化管理，常存宽广胸怀，精诚团结，大事讲原则，小事讲风格，守牢底线思维，用先进的力量

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