烟草在线—吸烟有害健康！

，就要克服现在存在的问题，充分挖掘工商企业的优势资源，在以下六个方面开展深度协同。　　1、战略协同。通过建立战略联盟关系，成为战略合作伙伴

产品为对象，围绕卷烟生产和销售服务的各相关利益主体通过分工协作组成的集合，是从原辅料供应商，到工业企业、商业企业，再到零售客户、消费者的战略联盟

的带动下，解放思想，开动脑子，扬长避短，大力推动企业管理水平的提升，就是对标管理。它与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代

、各负其责、科学管理、合作共赢”的运作模式，共同成立领导小组、技术管理小组和收购调拨小组，形成优势互补、高度协同的战略联盟，以“提质量、增效益、创品牌”为核心

120万吨。贵州省充分利用这些废弃物加工生产有机肥，形成了以科研单位为技术依托，以烟农专业合作社生产经营为主、以贵州省有机类肥料产业技术创新战略联盟生产经营为辅的组织模式

交流顺畅的前提下，双方在营销中出现的问题可以及时沟通，方便更好的为零售客户做好服务的工作。　　3、协作互动，整合提效是目标。　　工商企业要建立紧密的战略

实现品牌扩张的意见》，提出三个战略性调整（即“从省内市场向省外市场调整，从区域品牌向全国品牌调整，从过度竞争向战略联盟调整。”）“七

发展规划，商业企业要继续以“黄金叶”品牌增量不断扩张为目标，深化工商协同，结成战略联盟，从零售终端建设和消费终端培育入手，全力培育

客户和消费者“三个满意”为中心，解决培育“让我们共同成长”的企业理念，建立工商服务战略联盟，探索并建立面向市场、面向客户的企业管理模式和企业运行机制

：信天游、百盛、楚韵、为了谁，产品定制化和个性化　　区域拓展：省外战略联盟进一步拓展和深化，省外市场规模首次超过省内市场规模。　　市场规模

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