烟草在线—吸烟有害健康！

。为了提升产品质量，卷包车间丙班制定了从烟丝入库到卷接包装再到成品入库的“一条龙”质量防控体系，在原有的操作工自检、互检及检验工巡检“三级检验”、车间级“综合检查”规定动作

了重点业务的数字化、网络化、智能化水平：——在“互联网+供应链”方面，从四川烟叶复烤公司会理复烤厂片烟出入库到成都卷烟厂制丝、卷包原辅料投放、成品入库等多个打扫码

力还体现在对流程的分析与把控上。驻马店卷烟厂通过全面分析从烟丝进入起点到成品入库终点的生产流程，全员、全过程、全方位识别浪费源及问题点，明确车间提质降本增效的瓶颈和短板

;包括352个支撑文件、45个主要工作流程、425项管理要素、635个风险管控点，建立起了从原料保障到成品入库，覆盖全流程、全环节、全要素的全稳态质量管理机制。　　制度

后提供烟叶均质化加工基础数据。在成品入库环节，增设在线自动组盘机、输送连廊及AGV输送小车，取代人工入库方式，提升自动化水平，进一步减少抱车对烟

和可持续发展能力。内部物流整合涉及原辅材料采购、加工包装、运输装卸、仓储、领用、移转、消耗、卷烟成品入库、发运、销售等环节，对企业仓储条件、装卸设备、运输工具、信息技术、管理水平、员工素质有较高

好成品入库水分在合格范围（根据不同地区和气候而定）、配备充分的空调设备、加强仓库的温湿度及卫生检查是防止卷烟霉变的有效措施，同时对储存时间较长的成品要定期

出库，另一台用于辅料配送机台、成品入库，较好地解决运输混乱、时间冲突问题。为便于材料配送保证材料供给满足生产要求、降低配送人员劳动强度，依照硬盒软盒材料、需求量的大小

掌握各业务板块的运作情况。在这里，省内四厂的生产计划、生产时间、在产牌号、适时产量、物料消耗情况等，在ERP系统上一目了然。通过对原辅料消耗和成品入库情况的数据

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