烟草在线—吸烟有害健康！

提升客户的整店经营意识、品牌培育、信息系统使用、信息收集反馈等软实力，打造经营强、意识新、个性化的核心客户群体。　　四是推进盈利能力提质。稳定卷烟价格，保障客户盈利水平。聚焦

;公司）领导重要讲话精神。　　为全力冲刺2016年卷烟销量目标，认真落实“四个一”“四个把握”的工作要求，切实做到“强意识、定目标、打基础、促状态

开展消防知识培训及应急模拟演练。全体干部职工共计65人参加活动。　　此次活动由基础知识培训、观看安全警示教育片、模拟实战演练三个部分组成。　　基础培训强意识。由来自泸州市消防支队的教官进行消防知识

的全体员工。　　“我为安全献一计”大讨论强意识。为强化安全防范意识，该车间组织开展了“我为安全献一计”大讨论，各工段人员结合本段生产线的实际情况对潜在隐患展开讨论并提

、全面服务营销组织等六项重点工作。具体落实四个方面工作措施：一是明责任，深化安全责任落实；二是强意识，加强安全宣教培训；三是控风险

。　　2015年，玉烟紧紧围绕云南中烟、红塔集团主要工作目标和任务，深入贯彻集团“强意识、严规范、抓队伍、求精益、见实效”五项重点工作，领导班子团结带领全厂

、管理定位，开展2016年财务管理工作的谋划，通过全面落实精益管理要求，内转观念、强意识，外显效益、提质量，完善流程、强化管理

，严防“慵、懒、散、慢、玩、泘”等现象发生，树立清廉烟草的社会形象。　　学理论强意识。定时不定时组织干部职工认真学习党纪、政纪、烟草行业纪律以及“二十个严禁”相关理论知识

建设，将“四精四无”工作理念一以贯之。　　“安全实践季”由点及面，行为规范建设有深度。通过“强意识、树标准”，实现行为规范“入心”、“进流程”。上海烟印

;直击管理短板和薄弱环节，突出“强意识、增能力、重执行”，安全生产工作取得一定成效，基本完成了公司安全生产目标任务。　　　　会议指出，2014年

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