烟草在线—吸烟有害健康！

品牌创建、党员承诺践诺、年度岗位工作目标等内容进行二次校订，确保收心归位、工作到位。比学赶超有力。两级干部带头，全厂上下加大对标对表，追赶超越工作绩效

，对各单位教育培训工作进行了考核评价。检查采取“自查+互查”的形式，从培训基础工作、师资队伍建设、具体实施、保障措施、工作绩效五个方面进行检查，包含35项

“金圣”等重点品牌的空盒兑奖、驻店促销、新品试销、单品定销、门店布局竞赛等宣传促销拉销手段，着力推进“金圣”烟等重点品牌的扩销上量。　　三是突出当前月度工作绩效追踪考核。坚持过程与

;树立全员绩效管理理念，构建绩效管理新常态的工作格局。　　考核持续不乏力。完善绩效考核方案，出台工作绩效补充规定和专卖、营销量化考核办法，形成契合横峰烟草

，明确了工作的重点对象、行为、区域和时间，指明了具体工作措施、步骤及要求，并下发《2016年余干县烟草市场联合执法协作监管工作绩效评估表》，以

计划，有目标的组织开展培训。　　本次年度考核，是对全体干部员工全年工作的一次总的评价，比较全面、客观地评价了员工全年的工作绩效，为员工的成长指明

一阶段的目标管理工作，董秀明要求，做好企业的目标管理，要与年度工作绩效评估相结合，要对2015年的目标策划早作准备，财务预算要尝试实行“零基

中每一环节的工作绩效。　　通过此次培训，该厂管理人员对流程管理有了更进一步的认识，并将其融合运用到日常的管理工作中，为后续识别梳理核心业务流程和一般业务流程

;扬优抑劣，全面动员，树立全员绩效管理理念，构建绩效管理新常态的工作格局。　　考核持续不乏力。完善绩效考核方案，出台工作绩效补充规定和专卖

，虚心听取意见和建议，预防和减少抵触情绪与暴力事件的发生，塑造烟草专卖执法良好社会形象。　　注重信息收集，提升工作绩效。及时掌握准确零售客户和市场信息

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