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，把好办事程序关、制度规定关，不断提升财审治理水平，促进公司持续健康发展。二是打牢管理基础。加强定额标准体系建设，深入推进精益财审管理，在

益管理的理念、方法、技巧，认真贯彻总公司关于推进预算定额标准体系建设的指导意见，切实提高财务管理水平和财务信息化水平；六要注重队伍建设，努力建设

审核措施、强化公务费用审核、强化费用归口审核，提高费用报销审核水平和质量。　　三是全面深化预算管理，提升预算执行率。稳步推进预算定额标准体系建设，建立完善

制度，继续推进成本费用定额标准体系建设。要强化预算分析，通过挖潜增效，进一步提升企业经济效益。　　资金管理。要认真贯彻落实省局党组关于加强行业资金管理

，更致命的是顶岗人员几乎都不能够在短时间内掌握账务处理技巧，适应会计岗位，只能摸着石头过河。　　二、实施精益财务管理的对策　　1.完善预算定额标准体系建设

，研究各种形态资金的合理比例和最优结构，提高资金利息收入。继续做好预算管理工作，加强全面预算理念宣传，完善归口管理机制，进一步推进定额标准体系

行业成本费用定额标准体系建设。2017年建立行业工商企业费用定额指标体系，统一明确费用类项目定额及定额建设方式；出台工业企业卷烟成本定额指导标准；研究制定了重点

和效益。行业各层级定额标准体系建设稳步推进且动态优化调整，保持定额的先进性和可行性，基本实现成本费用定额标准的合理制定、有效管理和广泛应用，成本费用控制初见成效

预算管理意识，进一步强化“全面、全员、全程”的全面预算管理理念，不断完善归口管理机制，加快推进定额标准体系建设步伐，充分发挥预算管理在企业管理中

全程预算管理理念，完善归口管理机制，推进定额标准体系建设，改进预算管理方式。四是牢固树立成本控制意识。要建立“大成本”控制概念，认真分析可控成本

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