烟草在线—吸烟有害健康！

;增强系统成本控制意识；加强财务管理，提高增收节支水平。发挥全面预算管理对烟叶生产经营成本费用支出的过程管控作用，加强预算审核和控制，推进定额标准

，按照国家局“以收定支”导向，进一步完善定额标准体系；与开展财务分析相结合，横向纵向多维度深入分析，全面论证各类成本费用

、线路、车辆整合，用好人员退出政策，为企业真正减负。要优化定额标准体系，强化资产资金监管，提高运营效率。严把审批关口、时间节点，推进

，要求每季度组织上报降本增效目标进度的完成情况。　　二是抓好源头管控，严格费用预算管理。推广应用物流费用预算定额标准体系，避免预算编制不规范、开支不合理、控制

结合省局（公司）关于推进预算定额标准体系建设的通知精神及新修订的定额标准编制年度预算，加强卷烟营销和物流配送环节各项费用的定额管理，切实加强

降本增效目标任务。　　为做好“三去一降一补”工作，楚雄卷烟厂以精益管理降本增效思想为指引，以定额标准体系为依托，注重成本过程管控，以成本费用

、省内烟结构比重、工商协作、共同发展、社会库存等问题，并通过重点费用管控、定额标准体系运用及专项巡视整改等举措，强化成本与费用的统筹。　　省局（公司

，最大限度减少浪费。严格预算管理，深入推进定额标准体系建设，不断完善以定额管理为基础的工厂内部管理机制，提高成本过程控制能力。

监控机制，持续推进定额标准体系建设，提高预算管理效益。建立资产基础信息库及管理系统，重点加强资产全生命周期管理。加大对存量和闲置资产的权证管理和出租管理

，切实提升行业基础管理水平。　　二是加强全面预算管理。加强预算日常管理，规范开展预算编制、中期调整、预算控制及监督等工作，扎实开展预算定额标准体系建设

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