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监管的主要内容、主要方法；同时，结合市局内管一季度考核通报，认真查找和剖析存在问题和原因。同时，围绕“基层中队如何履行‘一岗双责’有效实施内部

标准店的考核；以日常考核、月度考核、季度考核为契机，加强对客户经理的考核。

“7S”管理工作季度考核奖罚办法》，将“安全”和“节约”管理环节融入“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理模式中，并细化、量化考核评比内容和评分标准，实行季度考核。

”字托底，以结果考核为依据。利用日常走访、月度考核和季度考核契机，实行多层次、多渠道、全方位考核。市场经理对客户经理工作情况全程核查、营销部副主任定期跟踪抽查，

生产组织管理的良好秩序，提高了劳动生产率。大力推行生产现场“7S”管理模式，加强现场管理。制定了《生产现场“7S”管理工作季度考核奖罚办法》，将“安全”和“节约

;办公室组织安监、监察、人事等部门，对驾驶员出车频次、行驶里程、安全行车、服从车辆调度、优质服务、考勤管理、车辆维护保养、车容车貌、定置定位等方面进行季度考核，季度考核平均成绩

管理更具操作性。绩效考评按周期分为季度考核、年度考核和其他专项考核。季度考核以工作业绩评价为主，包括关键业绩指标、工作计划和临时性重要工作三个模块，并按部门不同赋予权重

;研究分析收集反馈信息，达成共识，形成指导性意见。三是落实闭环管理和跟踪验证。在季度考核中，对多方沟通机制运行情况开展专项检查，对信息互馈处理

，核查计划分解落实情况，严禁超合同计划分解计划指标。严格考核力度，完善烟叶工作考核机制，将烟叶生产关键环节纳入考核管理范围，实行“季度考核

专卖管理工作考核细则。将市场管理满意度与绩效成绩进行挂钩，增加市场管理满意度在考核中的分值，对向零售户市场管理满意度宣传情况进行走访调查，并纳入季度考核。全面

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