烟草在线—吸烟有害健康！

以“特色青年团队”活动这一组织模式来推动青年团队建设，可谓是一次极好的创新。　　5、河南中烟与郑

，使员工自身价值的体现和企业发展目标的实现达到有机的结合。新疆烟草开展的“感动人物”和“感动团队”活动及阿克苏烟草开展的“星级感动使者”、开办的“感动人物库”，就是利用文化

的成才理念；再到我与设备交朋友的创新延续；无不展示出团队的活动与创新，无不体现彭主任管理过程的“柔性化”艺术。　　群雁高飞头雁领，制丝车间在彭延海

;紧密结合公司生产经营实际进一步完善工作机制，改进工作方法，活化组织形式，创新工作载体。比如新余烟草今后会重点关注培训方式，组织员工参与各种团队

、品牌培育、终端陈列等方面的经营心得体会，取长补短，共同成长。三是开展团队活动，增加小组凝聚力。组织开展徒步、登山、趣味体育竞赛等户外活动，增强

的培训教育和例会学习制度，充分利用寓教于乐、拓展训练、团队活动、读书活动、远程教育、专题讲座等方式来开展教育培训工作，制定严格的教育培训考核制度来保证培训工作落实到

目标。在海尔，TPM团队活动的程序是PDCA（Plan、Design、Check、Act，即计划、执行、检查、改进）循环，它要求将

”，均有效支持了团队建设。　　根须计划（系列活动）。团队建设的有效载体是活动。为了深化团队建设，定期组织开展团队活动，丰富活动

奉献企业的信心和热情。二要建立企业部门之间的相互沟通渠道。通过定期召开部门之间的沟通协调会、组织跨部门的虚拟团队和积极开展多部门共同参加的团队活动，建立起各部门之间相互协调沟通的机制

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