烟草在线—吸烟有害健康！

了终端服务公司在制度建设、终端管理、员工考核、团队建设及终端维护等方面的工作运行情况，寻找和研讨存在的问题，并交流工作经验。在各地市场的终端走访过程中，调研组

市场销售种子情况，杜绝烤烟品种在市场上的销售。同时县政府针对烤烟品种纯度出台风险抵押及奖惩制度。烟草部门针对烤烟品种纯度出台对干部员工的考核奖惩制度。

奠定了良好的基础。　　用制度规划员工的职业生涯。先后出台了《员工多岗位锻炼实施办法》、《员工考核指导意见》、《绩效考核实施细则》等相关制度，极大调动了员工的工作热情和积极性。　　完善

一线员工考核要有“罚”有“奖”，对市管员考核依据市场净化率，对客户经理考核依据卷烟销量，对稽查员考核依据查扣卷烟数量。2、制定考核细则要民主化，

绩效考核力度。充分发挥考核的导向作用和激励约束作用，加大对一线人员的考核力度，把科室考核和员工考核真正落实到位，严格落实考核结果，有效激发干部

管理及物流运行工作。　　唐处长一行首先来到睢宁局（分公司）物流中转站，对物流中转站安全防护措施、“7S”现场管理、员工培训管理、员工考核管理、物流安全管理

的职业生涯。制定出台了《员工多岗位锻炼实施办法》、《员工考核指导意见》与《绩效考核实施细则》等相关制度，极大调动了员工的工作热情和积极性。　　完善职业资格评聘机制。先后出台了《专业技术

纪律”的内容和要求融入管理制度，贯穿到各级领导班子、领导干部、员工的考核评价制度中，使行业共同价值观在制度的执行中得到贯彻，形成无形、自觉地工作准则和行为规范

提升，为企业的持续健康发展奠定了良好的基础。　　二是用制度规划员工的职业生涯。该厂先后出台了《员工多岗位锻炼实施办法》、《员工考核指导意见》、《绩效考核实施细则》等相关制度

;由安保公司负责训练，做好突发事件的预防工作。　　考核管理上水平　物流配送中心根据考核条例并结合实际情况，完善员工考核管理制度，表扬先进，激励

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