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的学习氛围，并达到以赛代培、以赛促学的良好效果，不断强化车间高技能人才和后备人才的培养，为工厂现代化建设奠定坚实的人才基础。

路况及车辆使用年限、车辆行驶里程等严格把控车辆日常保养的单次公里数，确保单次保养公里数和保养金额之间符合逻辑。三是面向未来，培养后备人才。结合物流工作的实际开展培训

员，对其进行定向性培养，通过申请评定，使其尽快获得职称资格。鼓励业务科室一般员工积极参与技能鉴定，推动员工整体技术技能素养的提升。设置后备人才3类发展

促训，以训促学。制丝车间高度重视技能竞赛，通过此次活动在车间掀起了维修技能学习的热潮。活动为车间培养了机械维修后备人才，提升了车间整体机械维修水平。为扎实推进

形式、有重点地开展岗位培训，加强对人才专业技能和专业素养的提升；建立行之有效的“师带徒”机制，发挥高技能人才的传帮带作用，加快年轻后备人才的成长

一体”培养平台、“双委”共建四个人才教育培养平台，“1”是指组建一支以骨干带头人、专业能手、青年后备人才为主体的创新兴趣团队，进一步实现了技术资源与岗位专业的合理配置。完善

，实行“三严”举措，精准滴灌，为职工成长、成才厚植沃土。严格把关，选好苗子。通过笔试、面试选拔了21名后备人才，将讲政治、有担当

；二要加强制度建设，抓好工艺考核和质量考核两个管理制度落实落地，发挥正向激励作用；三要加强人才培养，继续做好工艺后备人才和品控

、派员蹲点指导、培养后备人才及党员致富带头人等方式，不断提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，构建定点帮扶村的党建工作新格局。　　聚力发展村集体经济。通过开展实地调研

目标，不断推进营销队伍高质量转型升级。培养“四型”营销人才储备库，搭建后备人才梯队。及时发现和培养先进一线营销人员，将理论及技能经验丰富、综合素质较强的营销人员

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