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生产专业合作社收益分配制度》的规定，结合2010年至2011年合作社收益情况、种烟社员数及实际入社社员数进行分红。种烟社员参与专业化服务、设施综合利用、循环经济产业收益分红；

营销水平。　　一是强化基础服务。以推进网上订货为契机，加大客户经理走访市场与客户沟通频次，强化客户基础信息维护，完善货源分配制度，增强货源供应

，坚持月度考核、季度调整，依据考核结果进行分配的薪酬调整机制，努力把竞争机制、激励机制和约束机制引入到用工分配制度中，充分调动全体员工的积极性

的基本框架和操作模式，推动营销业务体系和作业流程的优化升级。　　四是突出强化营销基础管理。加强对销售大户管理，强化客户基础信息维护，完善货源分配制度

，能者居上，做到人尽其才，才尽其用。　　　三是优化人才队伍激励机制。建立健全薪酬分配办法，依照县级局二级、三级薪酬分配制度，严格

;严格执行货源分配制度，按客户类别公平公正分配货源，真正做到“一切从客户出发、一切为客户着想、一切对客户负责、一切让客户满意”。　　从调整利益关系入手。以客户需求和利益为中心

的新路子，实现合作双赢。　　　　三是深化改革，提高工资福利待遇。在现有薪酬待遇基础上，该厂将对季节性用工分配制度进行深化改革，实行分级分档管理

，南昌市局（公司）将推进市局机关人事用工改革和全市系统收入分配制度的深化改革创新工作。

专卖制度，改革内部机制，激发内生动力”作为主线，科学绘制“改革创新的路线图”。要进一步完善用工分配制度。坚持“岗位靠竞争，收入凭贡献”的原则

，而且数据不全及数据之间无对应关系。一些会计人员不按规定装订发票，年终将账本和单据用报纸一包，随便乱丢，造成账簿和凭证丢失。　　　7、收益分配制度不

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