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，自红塔集团2007年开始实施对部门的年终绩效考核以来，在20多个被考核部门中，工厂年年考评得分都保持在前三名。　　2013年：试行绩效分类评价筑

;提升服务水平。　　一是对客户进行分类评价，制定了上游客户和下游客户的服务方案、服务标准和服务质量控制办法，各县（市）分公司按照地区公司的服务

”，带动人才队伍梯次发展。在人才评价上，创新人才分类评价机制，设立人才评价执行标准，注重岗位价值、能力素质、业绩贡献等多维评价，精准“育

;才能真正让高技能人才适应发展需要，充分释放人才活力。完善高技能人才考核评价机制，要以满足企业对高技能人才的需要为目标，坚持分类评价，注重职业道德

价值指数对辖区客户进行聚类细分。　　“我们通过对零售终端的经营业态、经营能力、经营场所、经营者素质等因素综合调查，构建多维度客户分类评价体系，从贡献度、配合度、成长

;发现薄弱环节，准确把握市场真实动态和满足消费者不同需求。　　网格化管理平台具有信息备注、信息协同、信息分类统计、网格综合信息维护、网格档案查询、网格多维度动态分析结果展示、网格分类

;客户关系管理、卷烟市场维护和品牌培育三大块。其中：　　客户关系管理工作，包含了收集、维护和管理客户的档案信息；零售客户的分析、分类和评价；收集和反馈

;评价客户的目的不是划分优劣和好坏，而是对客户进行精准的判断，通过判断结果更好地指导货源投放工作的开展。很多人认为客户分类和评价都有政策框架不可逾越，没必要

;优化创新研究经费投入结构，严格科研创新经费预算管理，确保基层一线科研创新经费和群众性创新活动经费落到实处。建立以创新质量、创新效率、创新贡献为导向的创新研究分类评价和激励

更好地发挥科技法治促进、引导、规范和保障科技进步与创新的巨大作用。”段瑞春说。为激发科技人员创新创造活力、加强创新人才教育培养，修订草案规定实行科学技术人员分类评价制度，

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