烟草在线—吸烟有害健康！

的工作提出要求：一是坚持突出品牌发展核心，努力促进持续发展；二是以重大专项为抓手，努力打造企业自主核心技术；三是不断完善企业管理体系

、副经理姜大康等陪同调研。　　王彦亭一行考察了大理烟草物流园内的企业管理体系培训中心、卷烟分拣联合工房、物联感知中心，观看了大理烟草现代物流建设专题片、中国烟草云南祥云大型水源工程建设暨

的“以月度工作安排表为基础，以考评管理为保证”的企业管理体系。两者相辅相成，互为补充，有效规范企业各项管理工作。　　月度工作安排表是企业管理的基础

的企业管理体系。　　二是加强业务管理，提升促发展提升的水平。紧紧围绕“卷烟上水平”和全年工作任务目标，以资溪旅游开发为契机，以市场信息采集和新商盟“网上订货”为载体

，普遍认为思路清晰新颖，做法务实有效。座谈　　听取介绍后，梅州卷烟厂领导认为，南烟企业管理体系建设完善，尤其在创优、TnPM管理等工作中

;云南中烟正式启动企业管理体系项目建设，着力抓好精益管理的顶层设计工作。　　“在管控模式的转变过程中，权责、管控边界会发生相应的调整，体系建设要做到明晰高效、管

企业管理制度，积极构建精益管理与经济运行深度融合发展新机制，大力推进信息化建设，更加注重强化现代企业管理体系在确保行业持续健康发展中的主体地位；

管理体系绩效。　　第五步：客观、审慎地形成最终的审核结论。　　审核结论是内部审核工作的最终结果，也是各种要素输入后所产生的最终结果。一般来说审核报告以反映企业管理体系运行

有“温度”。管理要有力度。严格管理是企业战斗力生成的重要源泉，也是企业生产力生成的重要保证。要拿出敢抓会抓真抓的行动，以制度为标尺，建立完善企业管理体系

;明晰职责权限，不断夯实管理基础，实现集团企业管理体系优化升级。

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