一提到企业管理，人们可能会想到“严”字。的确，企业要实现高质量发展，决定了企业必须严格管理。可以说，严是必要的、必须的，但不能只有“严”字，实践证明，只有坚持严管和厚爱相统一，企业才能出战斗力、出凝聚力和生产力。因此，在企业日常管理中，既要有“力度”又要有“温度”。

管理要有力度。严格管理是企业战斗力生成的重要源泉，也是企业生产力生成的重要保证。要拿出敢抓会抓真抓的行动，以制度为标尺，建立完善企业管理体系，全方位管理、全覆盖监督，切实把关键人管好、关键处管到、关键事管住，努力把各项工作抓到位；要拿出敢管敢严真管的决心，盯住问题抓整改，明晰责任抓落实，以敢唱黑脸的觉悟，用较真碰硬的态度，让问题无遗漏、纠治能见底、整改落到位，力求事事有结果，件件有着落；要拿出长管长严长抓的韧劲，咬定严管不放松，一根竹竿捅到底，坚持问题导向，瞄准问题靶心，持续用力，久久为功，定期回头复查，管出真抓实干的风气，严出争先创优的正气。

管理要有温度。“严其行、慈其心。”要在严管的基础上，还要注重关心关怀员工的日常生活，让管理既有力度，也有温度。温度来自于平等对待。对待员工要一视同仁、平等对待，尤其是对待后进员工，善于换位思考，懂得尊重，平时多一点关爱、少一点抱怨，多一点宽容、少一点指责，多一点帮助、少一点冷漠，努力当好他们成长进步的“向导”。温度来自于真情相处。在日常管理过程中，只有真心爱护、真诚对待、真切融入、真情关怀，时时处处与部属产生真感情、结出真情谊，与他们苦在一起、干在一起、乐在一起，才能在打成一片中拉近距离、增进情感，成为值得部属信赖的好领导、愿意共事的好同事。温度来自于知人善任。作为管理者，要切实做到知人善任，既要看员工身上的缺点，更要看其身上的优点，不能因某些不足就全盘否定，而要善于扬其长避其短，通过培养塑造，使之成为企业建设不可缺少的人才。

事务都是一分为二的。在日常管理过程中，要正确处理好严管和厚爱的关系，既要有“力度”，又要有“温度”，做到双管齐下，齐头并进，协调发展，不断提高管理工作效能，充分调动广大员工工作积极性与创造性，从而促进企业高质量发展。