烟草在线—吸烟有害健康！

了《自主调香》项目。借助“两统一、两整合”改革契机，以行业及“两红集团”系列研究成果为基础，技术中心重点开展关键香原料开发，加强调香核心技术研究，加强

中烟改革发展的需要，这就是“嫁接式构建”的现实基础。在红塔集团、红云红河集团两大卷烟集团已构建了较为完善的子文化的基础上，通过吸收两红集团文化的优秀基因、兼容并蓄

，战“疫”当下，容不得一点马虎。　　复产复工，生产一线也是战疫一线。通过搭建和打通“云南中烟—两红集团—卷烟工厂”三级工作体系，云南中烟构建

联动工作安排，红云红河集团董事长谷宏，红塔集团董事长王勇、董事会秘书孔宝华率两红集团办公室和党群工作部相关人员协同云南中烟营销中心、技术中心走访了四川省成都、自贡、内江、乐山

，谁也可以都不管了。　　也就是两红集团依然是品牌产权主体，多头产权，自然品牌管理内生动力不足。　　那么，对于职能管理部门、市场营销、研究开发部

云南中烟对两红集团的定位，下一步集团的工作重心，要从过去全盘统筹转向紧盯内部，工作重点要聚焦到严格规范、精益管理、现代制造、队伍建设上来，着力在

100多亿元进行大规模技术改造。他们首先全面调研各生产厂技术装备水平，坚决淘汰落后设备。按照设备服从工艺、工艺服从品牌的原则，注重引导“两红集团”引进吸收和自主创新相结合

资金、技术和人才等方面的投入力度，将检测中心建设成为功能齐全、能力强大、技术一流的云南中烟卷烟产品质量的最高检测机构。通过对两红集团卷烟产品质量监督检测站、各卷烟生产企业质检分站等部门质检

生态圈”建设理念。　　“所谓开放式技术研发生态圈，就是在科技资源统一的基础上，以技术中心为创新核心层，两红集团（红塔集团与红云红河集团

的市场表现；对所属的两红集团应统筹规划，统一进行卷烟品类划分，统一制定品牌促销计划，均衡品牌投放节奏，服务好品牌目标消费群的需求

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