烟草在线—吸烟有害健康！

;提高管理效果，进一步提升烟草企业综合实力，把烟草品牌做大做强，抓住历史机遇，促进科学发展。　　　对标管理，也叫标杆管理、基准管理

　　烟草在线专稿　　引：对标，也叫“标杆追寻”或“标杆管理”，其基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己

了一场凤凰涅槃、脱胎换骨的巨变。作为“宽窄”产品的主要生产基地，成都卷烟厂也在这场变革中完成了从被动追赶先进，到主动冲刺标杆的转变。　　坚定“目标航向”　创建行业标杆

　　烟草在线专稿　　一年一度的安全先进表彰会已落埃尘定。安全先进是企业全体员工做好安全工作的表率，也是做好安全管理工作的标杆、提振员工的“精气神”，更是确保企业安全保障

的执行力；良好的对标态度，亦能大大提升对标工作给企业带来的积极效果。　　因此，铜仁卷烟厂要主动寻找企业内部的“态度标杆”，这些标杆可以是一个科室

。　　精心组织，寻找标杆　　良好的组织保障是开展对标工作的基础。2010年年初，许昌烟机公司成立了由对标工作领导小组、实施小组、办公室组成的对标工作组织机构，

＋标杆”，构筑立体管理新架构为应对生产体量大、设备种类多、车间区域广，基层管理难度大的挑战，该厂基层班组以“党建引领、团建赋能”为总抓手

要锁定目标，抓实抓好川烟市场培育，三年内实现川烟份额达50%；要加强领导，成立西昌市川烟标杆市场培育领导小组，狠抓责任落实

，使短板指标成为精益管理的突破口，使标杆指标成为提升企业管理水平的方向标。　　通报指出，2015年上半年，各重点城市和卷烟工厂紧紧围绕“精益管理做除法

对标工作的目标引领作用。工业企业32个指标中有16项指标同比水平提升，1项持平，20项标杆值同比提高，2项持平；商业企业14项指标中有7项指标

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