烟草在线—吸烟有害健康！

，提高质量，做精做强，全力推动烟叶生产上水平。　　一是标准化生产，推进烟叶质量上水平。认真研究制定“抓规范、促质量”烟叶上水平活动实施方案，

工作重点，既“六个上水平”：职工队伍建设上水平、基础管理上水平、生产管理上水平、品牌发展上水平、技术创新上水平、企业文化建设上水平。　　常务副厂长、总会计师尹继东作了题为《抓

，要“处理好五个关系”。就是要正确处理好速度与质量、效益和后劲的关系；正确处理好打基础、抓规范、上水平、增后劲的关系；正确处理好突出重点与协调发展的关系

资源”有效管理；按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，坚持以制度建设为保障，以内抓规范、外塑形象为重点，以信息化建设为支撑

这样的认识，近年来，山东省烟草专卖局（公司）系统确立了“抓基层、打基础、强管理、重创新”的总体工作思路，大力实施“卷烟抓规范与基础

、高质量发展的重中之重，实现了良好的销售开局，才能在一年的销售工作中把握先机，才能牢牢抓住企业发展的主动权，才能为管市场、抓规范、打基础、育品牌留出

结构，忽视了基础工作，就容易造成不规范行为；现在，通过抓规范、打基础，市场净化了，队伍素质提高了，销量

经济效益的不断提高。　　第三，弘扬安全文化就要抓规范。严格规范是确保烟草行业持续健康发展的生命线。烟草企业抓安全文化建设，从某种意义上讲，就是在抓规范。要使

;我们之所以能够取得今天的成绩，其基本经验质之一就是讲责任讲奉献讲纪律。从通过烟叶生产基础设施建设树立巩固行业负责任的社会形象，到近年来一个方面一个方面的抓规范建设着力打造

的基础是考核。为了使规范管理有“落脚点”，要从严管理、细考核、抓规范为出发点，杜绝整个营销流程的不规范现象。　　七是管销对接，狠抓规范工作不动摇。　　规范

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