烟草在线—吸烟有害健康！

，提升经济运行质量。三是加强市场监管，优化市场环境。增强市场查处的主动性，增强内部监管的针对性，注重日常监管的实效性。四是加强内部管理，控制成本费用

，进一步完善费用开支管理办法；不断完善成本费用定额标准体系建设，理清预算归口管理责任，进一步发挥业务部门在预算中的作用。　　　二是强化资产处置管理

，重点加强对业务招待费、车辆费、烟叶收购费用等重点费用的预算定额控制，提高成本费用管理水平。抓好归口管理，明确各相关业务部门预算归口责任，充分发挥

;继续加大成本费用的控制。针对2012年几项对标指标不达标的情况，深入分析影响指标的各种因素，查找原因，制定有针对性的解决措施并加以改进，缩小与

;部署了2013年经济运行工作。　　公司相关职能部门，分别对生产加工、工艺质量、设备能耗、预算执行、成本费用和人力资源管理的整体情况进行了全面分析，将生产、能耗、设备、成本

）实际，制定成本费用的具体实施细则，进一步规范各环节生产经营过程和管理过程中的行为，确保企业资产的安全、完整，扎实推进预算管理工作

等12大类175个项目和2010年以来的不规范问题，进行全面自查、彻底整改。各单位通过压缩重点控制费用预算和优化预算标准定额，加强成本费用控制；以全面审计为重

。　　进一步细化完善管理规章制度。围绕公务接待、会议组织等重点环节标准进一步精简、细化，制定相关管理办法，继续深化全面预算管理，加强成本费用定额标准控制

物流成本费用，努力打造阳光物流。

人员的工作量，使人本物流得到充分体现；另外，如果全市全面实施该项工作，省去配送单据的使用，每年可为市公司节省成本费用20万元

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