烟草在线—吸烟有害健康！

;了解客户库存情况、需求状况及对货源投放的满意程度，分析市场及客户存在的潜力，为合理调整货源投放提供准确信息。　　三是加强计划管理，提高执行计划水平。严格执行

;营销部）召开专题会议，全力部署，认真开展卷烟销售工作。　　一是强化协作，管控并重。营销人员实时关注辖区卷烟销售动态，摸清零售客户

零售客户库存实盘工作，以保证零售客户库存卷烟与系统数据账实相符。但是，日常的信息采集样本客户库存实盘会涉及到辖区大概5%左右零售客户所有的销卷烟规格，其工作量

;严厉打击涉烟违法经营行为，切实提高卷烟市场净化率，努力为零售客户营造一个规范、公平、良性循环的市场环境。　　三是注重经营指导。及时掌握和了解客户的库存情况，根据

落到实处。　　二是确保调研数据真实性，有效性。客户经理要做好调研引导及解释工作，在了解社会库存总量和品牌结构的基础上，针对客户的库存情况，引导客户

的软实力，分公司派驻客户经理到点进行卷烟商品促销技巧宣传及日常经营指导，并以扫码枪为契机，增强现代卷烟零售终端客户的库存管理意识和销售数据对比意识。

，并结合各片区特点对部分畅销品牌的价格走势进行了分析，对第四季度的货源组织情况及客户库存准备作了通报与指导。会议要求：零售客户要把提升经营利润的支撑点放在自身经营状况

流动人口变化情况，认真做好零售客户的库存备货指导，确保备货品牌充分满足不同消费需求；五是工商双方人员要进一步加强沟通，共同做好品牌宣传培育工作。

市场需求。要求客户经理对社会库存进行一次全面摸底，通过与零售客户沟通，及时了解客户库存情况及卷烟销售具体情况，并结合自己辖区的特点，及时调整工作方法

络的品牌培育功能，营造终端品牌培育氛围。　　四是稳定合理库存。结合9月份的拜访情况和客户库存情况，同客户商定10月份的供货量，充分考虑客户的实际需求

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