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;动态的生产过程清晰可控，滚动的生产管理更加灵活精准。”副厂长顾琦说。“数字化转型是一项持续提升企业核心竞争力、提高企业生产效率的长期性系统工程，离不开能创新、敢突破、善作为
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，这些是管理的必要动作，但无法实现毕其功于一役。企业基础管理具有长期性、全面性、根本性特点，基础管理是战略布局和战术落地的关键抓手，是企业核心竞争力
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通过以赛促训，引导全体党员干部员工将企业核心价值理念内化于心、外化于行，营造和谐向上的干事创业氛围，全力完成年度目标任务。践行“我为群众办实事”，
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稳定性,强化技术创新,狠抓产品创新,开发改造产品,提高质量信誉,突出品牌培育,深化工商协同,狠抓基础管理,提升企业核心竞争力,奋力谱写企业高质量发展新篇章,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
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更加坚定的决心和信心推进数字化转型工作，不断构建企业核心竞争力。
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：第一，运营载体必定围绕企业的核心战略产品，且有清晰的产品定位和品牌主张；第二，围绕圈层配备阶段性的公关工作，而且
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取得新突破，在产业结构优化上迈出新步伐，推动精益管理走向更深层次、更高阶段，为增强企业核心竞争力、实现高质量发展注入更强动力。
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，认真落实企业核心职能，紧紧围绕推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，扎实细致开展各项工作。突出质量管理，强化成本管理，
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生产管理的方方面面，补短板、强弱项、求突破，落实“双品牌双轮驱动”战略升级，推动工厂高质量发展，提升企业核心竞争力和凝聚力、向心力。当前工厂凝心聚力
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智能化、数字化加速推进，企业核心制造能力不断增强。总承包服务是国产烟机企业推动服务制造转型的有效探索。去年，秦皇岛烟机公司在实践总承包服务模式上下真功、求实效，
