烟草在线—吸烟有害健康！

”。考核人员树立四员的考核理念和考核职责定位。即：考核人员在考核过程中对内部人员是考核监督员，对卷烟零售客户是经营策略、商品陈列的指导员，对品牌培育、规范经营是

的调研员、推动科学发展的领航员、促进社会和谐的服务员等“四员”，确保活动取得实效。　　4月初，通过深入走访调查，该局“三万”工作组得知村民春耕生产普遍缺少化肥

、“四员”协同的专销联动工作模式，建立专卖、销售、市场动态对接机制，实现专销信息共享，达到“双管齐下、齐抓共管”的良好局面；四是要求健全相关规章

，从开门红抓起，进一步转变增长方式，强力推进专卖管理和卷烟营销等各项工作，要进一步强化考核、明确分工，完善“四员”联动考核机制

和内部人员的监督检查，加强对专卖自身的执法监督，及时发现和查处内部人员违规违纪行为。　　五是落实专销联动机制，加强部门间协调配合和四员间的信息沟通，

;面向零售客户搭建了“狮城金叶E家”“狮城金叶E栈”“狮城金叶E通”“狮城金叶E购”4个服务管理平台，面向企业内部建立了市场状态监控平台、四员移动工作平台、数据查询分析平台、营销人员学习教育

排查可疑车辆，严厉打击各种违法行为，为群众营造放心满意的消费环境。　　三是四员联动，扩大市场监管广度。加强专卖、营销、配送、内管四部门协同监管，

的录入系统，令领导和同事赞叹不已。　　今年2月，分公司“四员联动”系统开始试运行，通过运行不断的完善客户终端建设。在这个关键时期，吴俊的父亲突发

管理等多项一体化工作进行细化；确保专卖管理各项工作的高质量、高效率。　　五、实施“四员”互控强化证件管理新突破。　　为全面提升许可证管理工作水平，该局积极探索许可证监管

定位，营造良好的卷烟销售氛围，促进卷烟销售市场的良性循环发展。　　三、深化四员联动，做强服务“乘法” 　　俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮

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