烟草在线—吸烟有害健康！

》和《方针目标考核办法》，结合分厂生产经营运行情况以及各部门预算管理工作开展情况，制定了《重庆分厂2014年度预算考核方案》，该方案实行“统一规则、分年制

;瞄准企业战略目标，运用专家科学评分法、头脑风暴等工具，形成员工、部门、市局三个层面平衡计分卡及考核方案，科学评价绩效能力得到有效提高。　　二是凸显创先争优

监管执法合力，强化执法效果，有效提升卷烟市场监管水平。　　　四是强化专卖考核。进一步完善专卖考核制度，明确专卖绩效考核方案，定期对专卖执法人员

文件和考核通报七个文件夹，要求及时整理归档。　　五是加强考核，提升基层中队工作积极性。县局制定中队人员过程考核办法和市场监管考核方案，每月对各中队进行工作

、懒、散”的不良工作作风，以进一步提高“两烟”生产水平、内部监管水平和基础管理水平，促进四季度各项工作上新台阶。　　三是绩效考核要实。结合实际修订绩效考核方案，

、懒、散”的不良工作作风，以进一步提高“两烟”生产水平、内部监管水平和基础管理水平，促进四季度各项工作上新台阶。　　三是绩效考核要实。结合实际修订绩效考核方案，

加大检查跟踪力度，真正实现“建好终端、用好终端”。　　四是加强考核方案。从销售总量、目标计划分解、奖罚细则等方面，高标准、严要求，每周通报各线路销售进度

进度细化到周，一步步赶，一步步追，逐步控制销售节奏。　　3、加大绩效考核力度。针对销售总量、四五类烟、金圣制订绩效考核方案，加大

内部监督管理工作高效运行。吉安烟草加大考核力度，制定内部监管考核方案，成立规范经营工作督察小组，深入市场，对客户经理上门服务情况、送货到位情况

绩效考核方案。对有规不遵、有据不循的员工，加大惩处力度，不碍情面、不讲条件，从制度上加强队伍的执行力。与此同时，班子成员时常深入站组，

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