烟草在线—吸烟有害健康！

发动工作，形成了全厂性的共识，把办事公开、民主管理工作作为加强企业管理、规范生产经营的重要工作来抓，作为加强内管监督的重要内容来抓。通过开展办事公开、民主管理

。同时，严格客户基础资料变更、经营业态调整的监督检查，按照内管工作要求和流程，客户申请银行账号、联系电话变更时必须附相关印证材料并由派驻内管员签署相关意见

、营销管理处、人事处、政工处、信息中心等部门负责人；专卖处、内管处相关人员参加会议。

。　　二是做实内部监督，继续加强规范经营行为。始终绷紧内管这根弦不松懈，以专销互动为手段，开展零售户调查摸底，加强零售户年底的卷烟销量库存量动态

领导、办公室、纪检监察科、专卖内管派驻组、财务中心、人事劳资科、信息中心等部门负责人，营销管理中心负责人及相关人员，市场经理，广东、湖北、贵州、川渝、福建各

、纪检监察科、专卖内管派驻组、人事劳资科相关人员，市场经理，广东、湖北、贵州、川渝、福建各工业企业代表等共60余人参加了会议。　　

，保障预算编制的完整性。　　二是“细”——细化预算编制，提高预算到位率。在保障预算编制完整性的同时，要求各部门通过自查自省、内管检查等方式落实各项预算具体数字

;增强服务，积极部署。二要精心组织，落实到位。专卖、营销、内管等相关部门要密切配合、分工明确，一线人员要认真实施、抓好落实，切实形成一级抓一级

;强化营销终端服务监管。继续通过专销结合，利用“三员互动”、卷烟营销和内管信息系统平台，对辖区各经营业态零售客户卷烟销售情况、库存情况、销存比状况等销售趋势进行分析调查反馈

并依据流程开展工作，实现流程清晰化；设置中队长、副中队长、内管员、打私打假专管员、市管员、驻政务中心办证员岗位开展各环节工作，实现分工精细化；

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