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  • 致力建设有市场竞争力的现代卷烟工厂

    程式化沟通、财务核算多向通报等工作,确保输入生产在工艺、信息、资金流程方面的顺畅。   加强柔性生产组织。一是精细安排作业计划,合理组建生产台班,强化生产过程指导
  • 对《利国惠民 至爱大成》的认识

    要任务,稳定产品质量、杜绝浪费,严格执行工艺规范、执行工艺纪律、执行岗位指导作业书。作为流水作业的生产线,每一个生产环节的疏忽大意都会给最终的产品质量带来严重
  • 企业党委工作应与具体工作相结合

    。   深入开展创建学习型、科学发展型领导班子活动,带动学习型组织建设。按季度下发学习计划,加强对中心组成员自学和集中学习的组织指导,坚持中心组学习制度,
  • 弘扬法治精神 推进“卷烟上水平”

    ”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一,认真落实依法治国基本方略,以建设法治政府为目标
  • 技术创新支撑“红双喜”科技降焦

    ;根据国家局的指导性意见,上海烟草又对京津沪三地技术中心实施职能、规划、资源、制度、流程和应用的整合,形成了本部六个科室、两个工作站、四个专业研究室的机构设置,
  • 连锁经营的十六大误区

    、盈利方式,与加盟店风险共担,主动指导加盟店,保证加盟店的健康运营和盈利。   误区九:无节制的发展加盟   目前国内相当多企业在不具备加盟
  • 工作杂谈

    ,对督察信息的利用上不应只停留在绩效考核层面上,应通过进一步的数据分析产生可以支持其他工作改进的实践依据。总之,在督察考评体系的建设过程中,作为基础的指导
  • 卷烟品牌角逐“梦之队”

    工作,2008年出台《关于卷烟品牌定向整合的指导意见》,公布了《2008年卷烟品牌定向整合目录》。国家局副局长李克明指出,通过品牌定向整合工作,
  • 懂法识假:客户经理必备基本功

      烟草在线专稿  卷烟经营企业所开展的营销服务活动中,个别企业和客户经理通常存在着这一种认识和思想,其认为客户经理的主要职能就是为卷烟零售业户提供优质服务和营销指导
  • 进军“532、461”:第一年跨出一大步

    ,行业宏观层面“大手笔”的改革措施不可或缺。   为了突破长期以来制约品牌发展的计划瓶颈,国家局积极推动品牌合作生产,下发品牌合作生产指导意见,制定