烟草在线—吸烟有害健康！

囊括其中，一个新的“大政工”信息化管理体系正式建成。　　玉烟“信息化+精益化”的对象，从能源管理到成本控制，从生产制造到原料供应，从

，使卷包辅料和烟丝消耗成本明显降低。同时以贯彻国家能源管理体系为切入点，细分产能和用能两个环节挖掘改善空间。还围绕降低烟叶消耗，在发动全员改善造碎、粘附、水分、废品

;主攻难点，大力推行了国家职业资格证书制度，进一步提升了鉴定规模与层次，推进了鉴定机构质量管理体系认证，强化了行业职业技能鉴定队伍和高技能

，让每一个章节在迈向天籁之声中向极致更进一步。　　导入理念　谱写模型引领的精致旋律　　自2008年构建标准化管理体系以来，玉溪卷烟厂敲响了精益之路上的第一个音符。面对行业四大

华在接受采访时说，“在此基础上，我们继续发挥全面预算的作用，实现了计划管控。” 　　每年年末，依据全面预算管理体系，各部门都会

管理体系之中，　坚持源头管理，将涉烟违法活动防范预警工作作为日常管理工作的重要内容，扎实开展对社区零售客户的常规化、经常化监督检查，维护社区良好

是提升企业安全管理水平的重要手段，也是预防各类事故发生的有效抓手。要在关注设施设备等硬件评估的基础上，加强对安全管理体系建设、安全生产责任落实、安全生产系统、隐患排查治理

;必须责任分解到人，具体落实到岗位，建立起完整的节点管理体系。　　整合工作业务流程，实现流程标准管理　　改善固有流程。对固有的流程进行阶段性的梳理

中，攀枝花烟草人总结了一套具有地方特色、以“三维构建、三化推进”为统领的烟叶管理体系。因为这一体系中烟叶生产的每个环节高效衔接、有机整合，又被大家称为“三针三线”。　　“三维”为

%，超额完成任务。四是积极推进烘烤管理改革，在全县范围内聘用1名烘烤师、11名烘烤主管和99名烘烤技术员，系统建立了“烘烤师—烘烤主管—烘烤技术员—烟农”的四级烘烤管理体系

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