烟草在线—吸烟有害健康！

。为了一个生生不息的梦，云南烟草人筚路蓝缕，艰苦创业，励精图治，以一种信念破浪前行，以一种精神不断超越，实现了大跨越

，内容超越职责范围等问题的出现既有客观的原因，也有人为的因素。一方面，多年以来，整个卷烟经营企业客户经理所开展的营销服务活动一直以来受到行业垄断以及

参照物，“标”是达到或超越参照物的标准，“标杆”是一个值得模仿的榜样，可以是工作方法、模式、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”就是通过不断模仿最佳实践

？是超越顾客需求。以往卷烟生产企业更多关注“产品”这一基本需求，对服务、品牌文化、消费体验的需求满足有所忽视。我们可以将卷烟消费需求看做是多种愿望、要求的组合，

，第27枚为“注意超越”（图⑤）。画面上，两辆小汽车在公路上疾驰，后车将欲超车。背面印有相关文字说明：“凡车辆牲畜欲

，要学习张玉琼身上的超越精神。张玉琼看似柔弱女子，其实骨子中对工作的那份细腻情怀是她超越精神的实质体现。从她工作生活的平凡琐事中显现出人们常说的一句话：没有最好

建设就是要有这种精神，一件事情接着一件事情办、一年接着一年干，才能真正拥有获得感、幸福感、安全感。　　尽力而为是超越的。这个时代是属于中国创新发展的时代。人们害怕的未必

。　　我一直认为这个故事讲的是人生目标的追求，不要把人生目标定的过高。现在我终于明白，这故事讲的是底线目标！如果你超越了底线，把底线定的太高

？本文将从树立标杆、实施对标、改进达标、超越创标四个环节来展开，持续改进，不断提升对标管理工作水平。　　一、深入研究，树立先进标杆　　对标

，在各个方面不断超越自我、不断更新，永葆生机与活力，以更快的发展速度、更高的品质、更强的生命力，成就了自信、自强、自尊的精神和意志力，

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