烟草在线—吸烟有害健康！

有限的资源和力量用在刀刃上，突出高效管理，提高管理质量水平。　　不断优化监管工作流程。为了控制执法成本，合理利用监管资源、从而提高监管实效，

进行考核，考核结果作为网格化管理人员年终考评的重要依据，确保“技术、管理、质量、考核”四到位。同时，建立县分公司经理、科长（站长）

，对于管理层而言，自身综合素质能力的高低直接影响着沟通管理的质量，必须加强综合知识的学习，不断提升自身整体素质，才能有效实施沟通

;实现烟叶提质增效目标，是优质烟生产关键技术之一。要提高烤烟大田管理质量水平，必须落实精细化管理“十要诀”。　　缺苗要早补。移栽后5～7天要查苗，

基础工作、群众性质量管理活动、销售过程质量管理、质量成效等方面，开展有针对性的质量管理工作。经过两年努力，终于通过省级质量管理达标验收。次年，“黄公主”烟就

员和客户经理的服务、管理的质量和态度，进一步促进烟草行业的社会影响力的提高，提升烟草行业在社会整体地位和社会形象。

；加强企业内部规章制度建设；进一步提高合同管理质量，把握好合同的起草关、合同付款关，做好合同档案管理，建立合同管理台帐制度。要认真

，如许可证办理、案件处理、投诉举报受理、市场监管等工作，根据工作内容，细化工作流程，形成专卖管理质量工作手册，对流程实施情况进行检查

管理的重要工具之一，在精益管理全面推广前，已经结合质量管理、经济运行分析、考评管理在黄石烟草有较为广泛应用。　　一、目标管理已应用的具体形式　　1、质量目标管理　　质量

进一步提高档案管理质量。一是档案种类不全。有的烟草企业只注重文书、户籍档案的收集，而忽视声像、实物档案以及与烟草企业业务有关的资料的收集，影响了烟草企业档案的系统性和完整性

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