烟草在线—吸烟有害健康！

激发员工创新动力。坚持考核激励，强化结果运用。健全完善科技创新长效考核机制，充分发挥考核激励作用，完善创新激励机制，将创新工作纳入绩效管理

人才库，强化定向定期培训、轮岗交流、激励约束等措施，统筹培养、考核、管理人才；制定青年员工“一人一策”培养计划，搭建青年人才交流学习平台，推动

。依托“金叶道·客·家”平台推广应用，打造“懂经营、会用数、善用数”的营销队伍，提高零售客户数据应用能力。三是强化考核激励。聚焦营销关键业务领域，细化“赛马”考核

;寻求课题研究突破。围绕党建、专卖、营销、烟叶等方面，结合实际开展《降低烟叶烘烤损失》等系列课题；结合精益管理价值流分析工具，诊断定位精益改进问题。完善激励

”良好氛围。三是提升奋进之力，强担当作为。加强员工担当作为教育，健全正向激励机制，以榜样引领激励作为，加压奋进，激励员工以“勇者心态”实干

横向到边、纵向到底的创新体系。　　二是提升创新激励。继续设立创新基金，完善创新激励机制，完善“创客”小组激励措施，进一步激发创新活力和潜力。遵循创新规律

、深入落实国家烟草专卖局党组决策部署的实际成效，覆盖领导班子政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设；在激励机制上，强化正向激励，

;公司）加强员工职业教育与技能鉴定工作，完善激励、考核、选拔、晋升机制，让想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有收获。创新基层管理手段和方法，

专卖技能鉴定培训。　　一是强化引导，端正思想。采用引导思想、激励奖罚等综合措施，在专卖人员中营造良好的学习氛围，保持求知上进的积极态度，不等

重点，突出工作难点，深化工作成果，更好地发挥绩效考核的激励作用。　　二是强化绩效激励性。强化绩效考核对业务工作的指导性和激励作用，主动深入业务部门掌握

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