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代表的重点品牌的异军崛起之势令人刮目相看，其中，“黄金叶”三类烟销量规模增量规模和增长速度的双双大幅增长与其成功整合进“帝豪”、“红旗渠”等三类烟价类的主销产品是分不开
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;云南省烟草专卖局（公司）践行现代物流发展理念，围绕构建全省烟草统一大物流体系的发展目标，以物流网络的优化布局、物流资源的统筹整合为切入点
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在云南省局烟叶数字化转型总体布局的推动下，贯彻“一部手机种好烟”领导小组办公会议精神，省烟科院发挥技术服务优势和影响，整合各研究团队力量，
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标段及政府整合资金的隧洞标段施工单位及相关部门召开推进会，旨在全面总结、制定措施、客服困难、强势推进，确保年度烟水配套工程项目建设按时按质按量完成。
会议现场
会上
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烟草在线专稿 精益安全管理是安全管理和精益管理的有机结合，它是以精益思想为指导，以安全价值链为主线，整合优化企业内部所有资源，为顾客
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组织开展“点对点”培训活动，重点针对卷烟鉴别技巧和防诈骗、防调包知识等提出培训需求，整合客户需求分批次开展培训，针对零售户在经营中常见的问题进行现场讲解
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一种精神。“荷花”品牌以良好的品质,赢得了很多消费者的青睐。1959年6月1日,第一包“荷花”卷烟在石家庄卷烟厂老厂问世,并在上世纪八九十年代成为一个家喻户晓的品牌。随着行业加大品牌整合力度,本世纪初
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检查指导浓香型烟叶开发项目的契机，整合人财物进行合理资源配置，协调各方利益凝聚工作合力，为位于赵河镇的浓香型烟叶示范区营造了一个烟株发育、烟田管理、基础设施与生态环境均非
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发展研究学会、玉溪市烟草公司，精心策划，整合各方资源，共同组织40余名农业和医疗专家、教授，共同携手在玉溪市红塔区大营街街道办事处及其大密罗社区
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当小店经济遇上数字化浪潮，浙江烟草商业系统以商业变革带动零售变革，整合多方资源，直击小店资金人才有限、数字化转型难、货源话语权小、抗风险能力弱等痛点
