烟草在线—吸烟有害健康！

全国性重点骨干品牌，品牌培育程度相对薄弱，甚至在某种程度上给予一些限制，比如，对终端零售客户采取断货、限货、不给货等现象，一定程度

成行业有影响的重点骨干品牌，力争提前实现“251”发展目标。三是要更加注重基础管理，严格规范生产经营。深入践行“两个至上”行业共同价值观，切实强化规范经营意识

重点骨干品牌的比重。　　五、加强客户服务工作，稳定替代品牌购进　　一是通过合理布局农村客户，减少农村卷烟空白点。一年来灌阳新增农村零售点80户，通过新增户

，从而来制定相应的投放节奏和数量策略，使价格一路坚挺，最终达到促进骨干品牌茁壮成长的目的。　　二是运用于终端建设，提高零售客户的经营能力

货源供应更为有序，整体销量增长0.85%，其中“20+10”骨干品牌增长32.35%，但市场对于货源的“紧缺感”的氛围却更为明显，零售户

，这也意味着中国烟草行业已经从2007年的“超百亿元时代”升级到了当下的“超四百亿元时代”。品牌年商业批发销售收入超百亿元的效益优势在当下也已经不再让人惊叹，重点骨干品牌的效益

的合作精神和不计报酬的奉献精神。　　“上、变、拼” 　　2010年年初，国家局提出中国烟草“532”、“461”品牌发展目标，“十二五”末全国前10个重点骨干品牌生产集中度

也突破210亿元，“黄山”品牌销量位列全国性“20+10”重点骨干品牌排名中第7位，销售收入也位列第10位；在全国三类烟以上销量排名中，

。全国重点骨干品牌纷纷在国内各大优质烟区建立属于自己的品牌导向型烟叶基地，如：“云烟”、“玉溪”、“芙蓉王”入住保山；“苏烟”、“芙蓉王”、“黄山”、“中华”、入驻

7月，《全国性卷烟重点骨干品牌评价体系》印发，在百牌号基础上评选出“中华”、“芙蓉王”、“玉溪”、“红塔山”、“利群”、“黄鹤楼”等20个全国重点骨干品牌。玉溪卷烟厂是一座

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