烟草在线—吸烟有害健康！

，有烟农、烟站、烟叶技术员三方签字确认后，存档备查，切实规范核实过程。　　确保监督检查考核到位。将烟叶种植主体的真实性、面积核实的准确性、合同签订的规范性等内容

的烟农种烟地块进行统一编号，标明面积大小、种植株数等详细信息，将种植计划落实到地块，对面积进行逐一核查，确保措施落实到位。　　督查考核到位。严格

加强绩效考核。　　一是拓展考核方式，增加督查考核反馈。考核员在进行一线工作质量督查时，对发现的问题进行记录，并通过考核小组会议讨论决定后，通过

。规范做好信息采集工作，对栽烟地块名称、编号、取景参照物、取景点、责任人与规划保持一致。出台了烤烟大田种植面积的检查考核时间和办法，移栽结束后将组织人员，逐一对各

队伍建设，让每个单位（部门）、每个员工更加注重团队配合、发挥合力，促进企业发展提质增效升级。　　三是构建检查考核“推进中心”。由督察考评部门牵头组织

开展全省行业专卖内管专项检查工作，严肃查处违法违规经营问题，进一步提高“两烟”生产经营规范水平。　　通知提出，要通过全面检查考核2015年以来全省“两烟

的6S现场管理。　　三是抓机制完善，巩固提升。制定完善检查考核工作制度，每月、每季定期开展检查考核，奖优罚劣，确保6S现场管理规范化、制度化

;并保留原始记录和烟农花名册。烟站、区县分公司按阶段在“烟叶生产管理系统”中对烟技员上传数据进行层层审核把关。区县分公司在“烟叶生产管理系统”中对烟技员上传数据进行审核并组织抽查考核后上传烟叶分公司

管理的共同责任人，按一比二对应共同管理区域许可证，及时清理“人证不符”、“证照不符”、私下非法转让以及无证经营等各种违反许可证管理办法的行为。　　进一步加强检查考核。按期

。　　加强督查考核，总结提升，做好“乘法”。将精益化管理工作纳入综合督查考核，完善激励机制，以激励促提升、上水平；加大对“精益化管理”工作

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