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烟草在线黔东南消息 2015年以来，6S现场管理作为一种实用精益管理工具，在贵州黔东南州烟草系统有效推行，黔东南烟叶生产经营部积极参与，深入探索，多措并举积极推进6S现场管理。
一是抓培训动员，确保提高认识。组织全体员工学习领会省、州局相关文件精神，结合单位实际有计划、有步骤地开展教育培训，使全员真正意识到实施6S现场管理的意义和目的，掌握实施方法和步骤，为顺利推进6S现场管理做好充分的准备。
二是抓示范带动，有序推进。组织、抽调各部门人员，随机选定一个部门一个办公室，群策群力，率先做好本部门办公室的6S现场管理，各部门以此作为示范和样板，认真做好各部门的6S现场管理。
三是抓机制完善，巩固提升。制定完善检查考核工作制度，每月、每季定期开展检查考核，奖优罚劣，确保6S现场管理规范化、制度化、常态化运行，有效提升全员参与的积极性、主动性、创造性。
四是抓宣传引导，营造氛围。充分利用宣传栏，行业内网，积极宣传6S现场管理的进展、成效、经验、做法等内容，努力营造全员参与、有序推进、不断提升的良好工作氛围。
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