烟草在线—吸烟有害健康！

人员学习相关机械、电气理论知识；在车间实训室开展实操维修培训，参训人员全程动手参与安装调试；常态化开展“师带徒”“传帮带”活动，鼓励青年员工参与技术

和各项目标、指标工作质效提升。打造“能力提升积分链”，助力员工加速成长。研究制定《员工培训学习管理办法》《“订单式人才”培养方案》和《员工“导师制”实施方案》，建立健全以“师带

，襄阳烟草逐步明确了以青年员工和科技骨干为主力，“精益物流工作室”为依托，“师带徒”、激励促进机制为保障，培训提升、轮岗锻炼、课题攻关为延伸的特色鲜明

带徒”定向培养技能人才14人，创新队伍基础更加扎实。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。下一步，寿光市局（营销部）将继续推动创新与

机制，构建了“1+2+N”的“师带徒”“传帮带”技能传递架构，优化专卖、营销、物流三个条线内训师队伍建设，严格落实内训师进退、晋级机制

积极做好“传帮带”工作，在车间“匠心讲堂”授课，与青年职工签订“师带徒”协议，毫无保留地将设备原理、实操技巧和故障排除妙招传授给徒弟们。每届技能竞赛

传帮带工作，作为师父，在市局组织的“师带徒”活动中，制定有针对性的培养方案，对“徒弟”提出明确具体的要求，指导“徒弟”制定成长提高计划，

，从不叫部门负责人操心。作为单位的70后，她经常以她的经历优势、经验优势和人脉优势，不遗余力地向后来者传授工作心得和经验体会，并主动请缨以师带徒、以

;你就安心地赚钱吧。”专卖人员说道。近年来，西湖区烟草局始终以党建为抓手，积极引导青年人才主动参与到各种急难险重的工作中，通过“师带徒”“老带新”的方式

队伍的专业培训和实践锻炼，加强与高等院校、本地新闻媒体宣传单位的交流学习，采取“师带徒”“跟班学习”等形式，抓好人才培养，提升队伍素质

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