烟草在线—吸烟有害健康！

，提振客户经营信心，提升客户经营能力和盈利水平。　　二是持续抓好卷烟市场价格管理。加强专销联动，进一步完善卷烟价格执行落实情况的监督检查长效机制。不定期开展

，检查工作人员有无超客户经营能力投放卷烟等违规行为，听取广大零售客户的意见和建议。　　　　四是组织会议审查。组织专卖、内管、法规等相关工作人员召开专题会议，对系统筛

　　严防异动。客户经理根据卷烟零售客户的经营能力、销售结构、消费需求指导其订购卷烟，着力从源头控制卷烟的非法流出。　　强化监管。客户经理加强对异常购进客户重点关注，并根据

，客户经理小乔正在给五星级客户后龙顺才超市老板讲解SOP流程与一纸化教程的使用方法。这是福建省泉港分公司公司自主运用精益工具提升客户经营能力的一大创新举措。通过制作品牌推介“SOP流程”与

个性化增殖服务的落实，提高客户盈利水平。　　四是跟踪服务促提升。通过点对点、集中面授及现场观摩交流等手段，继续强化客户培训，提高客户经营能力；

。向零售客户积极宣传卷烟规范经营相关法规和政策要求，从思想上杜绝客户不规范经营隐患。　　二是确保落地销售，严防真烟异常流动。客户经理根据零售客户的经营能力，

，增强卷烟“视觉营销”效果，逐步提升客户经营能力。　　四是强化规范经营。加强专销信息沟通交流，准确把握了解市场情况，对客户经营异常情况等信息

，创新服务举措，优化服务方式，提升客户经营能力，为今年的发展奠定了坚实基础……”淮安区局（分公司）局长、经理黄标

，从货源分配、店面形象、卷烟陈列等方面入手进行指导，推广辖区标杆客户的销售经验和做法，提高零售客户的经营能力和获利水平。　　二是加强教育培训。采取部门培训、专卖协同会

调整的建议和措施，不断满足市场需求。　　五是提升客户经营能力。重视中小客户经营指导，每月对客户经理的营销指导能力进行评价，将客户能力提升情况纳入各县客户经理

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