烟草在线—吸烟有害健康！

、具备的先决条件和自身优势、以及存在的短板与不足等一系列关键性内容，紧紧围绕烟草企业建设的核心任务和要求制定更为切实可行的、有研究价值的理论研讨目标和任务。只有这样，才能

基准线上。　　贵州省局（公司）以水城县“现代烟草农业转型升级示范县”建设为契机，针对水城县烟叶产业扶贫中存在的短板，充分利用烟草行业政策资源

，外部施压，自我整改，学经验、增动力、补短板。从而，实现整个客户经理队伍执行力得以大幅度提升。　　——客户经理执行力“对标”需要把握的几个重点

（营销部）认真对照省局“十条意见”、“二十二条标准”和市局“五十五条标准”逐条对照，进行全面回头看，看问题，找短板，寻差距

的商圈、陈列、经营比重、消费群体等因素出发，寻找客户经营的短板，从而因地制宜地提升客户的经营水平。　　如何保障卷烟货源安全可靠？烟草商业企业的卷烟货源来源

明确　　在红塔文化的引领下，班组提出“质量是第一责任”的价值观和“匠心制造、追求极致”的共同理念，努力营造“精细维修、快乐维修”的团队氛围。通过对顾客需求的识别和自身短板的查找

;再次，要完善内控制度，根据辖区真烟非法流通的特点及真烟非法流通案例中自身存在的问题和短板，进行针对性修订，并在规范的基础上简化流程，

;还要充分考虑和研究其他细支卷烟品牌在高端市场的培育、竞争情况与发展态势，对比查找自身在品牌培育方面存在的不足与问题，真正做到取长补短。在补齐自身短板的基础上，

，这样才能把市场做好。　　客户经理：黄明明　　观点：利用专业视角，做好市场分析　　对市场有效分析，才能找到“短板”，

细支烟，农村零售客户就要花比城镇同行更多的时间、精力和口舌，才能见到成效。但是，宣传恰恰是农村零售客户最大的短板，大多数的农村客户很少推介产品

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