烟草在线—吸烟有害健康！

题和QC活动，完成的《提高5吨制丝线生产平衡率》《提高5吨制丝线精益质量管控水平》《提高5吨制丝线掺配工序过程质量得分》等项目获得全国精益管理项目发表赛一等奖3次、精益六西格玛全国发表赛二等奖

标准化维修和标准化操作，提高设备运行效率等方面展示了高量能。“持续改进工作”大力推进六西格玛、QC和科技项目。2008年-2014年实施六西格玛项目44个、QC项目73项、及时性改善项目23

，推进精细化管理。要将精细化管理的理念融入到创建活动中，通过6西格玛项目、内部服务改进等一系列管理创新活动提升企业整体管理水平。比如，共同推进“降低物流系统故障率的6

　（JIT）、约束理论　（TOC）、精益生产及敏捷制造的概念，同时也与以减少错误为目的的六西格玛（

管理”、“六西格玛”、“全员生产维护”和“7S现场管理”等等全球最经典的管理工具被人们引进、吸收、再创新。　　在精益生产管理上，由长沙烟厂组织承担的参数化管理研究，探索

的多元化战略、服务战略、“无边界行为”、“六个西格玛”经营管理、电子商务化提供了坚强有力的保障。仅1999年，GE推行的六个西格玛给公司带来了20亿美元的收益。可见，全球性

综合效率）、过程质量西格玛水平评价及多维分析、成本消耗全过程解析等高级应用。目前，已完成卷接包机组及辅联设备的数据采集，其中卷接机和包装机数据准确率有了质

管理理念和方法，如精益生产、六西格玛等，确保物流流程的高效运作。二是加强物流信息化建设。烟草企业应充分利用现代信息技术，如物联网、大数据、云计算

;六西格玛水平从3.4提升到4.0，产品优质率达99.2%。在硬实力方面，除了核心工厂指标的提升，还体现在企业中人的能力的提升。未来决定企业数字化转型的一个重要指标

上，支持各级创新工作室积极推进六西格玛课题、QC小组活动、科技项目等自主创新课题及成果应用；在绿色产品设计上，持续推动烟草包装的绿色可降解环保材料应用和研发

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