烟草在线—吸烟有害健康！

;定人、定量、定时开展保养工作；在开机启动前，对全厂设备防寒防冻情况进行逐台梳理，针对冬季低温天气，及时更换黏稠度较小的润滑油脂，

，按照“定物、定位、定量”要求，将物品进行合理归置，明确数量，加以标识，摆放井然有序，做到目视化管理。从现场、安全

机、环形施肥机械、四点定量施肥机械，并制定了配套技术规程，突破了山区烟田精准施肥的技术瓶颈。该成果创新性突出，整体达到国内领先水平，其中田间尺度

;进一步保障烟叶等级质量和烟叶收购进度。三是抓好烟叶收购服务。县烟叶生产服务中心配齐便民设施，确保后勤保障到位，制作预约交售表，约时定量，加快交售

双方共同确定收购等级线；严格执行国家二类价区烟叶收购价格和相关补贴政策，按收购计划安排，约时、定点、定量收购，原收原调，扫码出库。再

”“定量式考核”等思想，营造积极参与的浓厚宣传氛围。三是“激励+培训”双管齐下。通过“目标管理”模式激发各部门员工参与宣传的热情，利用跨部门培训的方式，

、工作流程、规范服务的督查力度，采取卷烟残损率、油耗降低率、送货准时率等统计指标进行定量考核，并将结果纳入月度绩效考评，进一步强化落实岗位责任制，促进

;按照着力推动高质量发展的要求，把握全局和局部、当前和长远、宏观和微观、特殊和一般的辩证关系，综合运用定量分析与定性分析，全方位、多角度系统评估规划实施情况

，通过细化定量指标与定性指标，把终端建设工作做精、做细。据悉，新年以来肥东县烟草专卖局（营销部）领导班子成员通过每月基层一日行建立县局

+非重点”两股“后备力量”，摒弃“摊派式任务”“定量式考核”等思想，营造积极参与的浓厚宣传氛围。“激励+培训”双管齐下。通过“综合积分管理”模式激发各部门员工参与

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